Kampf den Renditekillern: Wie das Management rechnen muss, um böse Überraschungen zu vermeiden

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Auch wenn es seltsam klingen mag: Viele Manager können nicht rechnen, und leider tragen sie die negativen Folgen ihrer riskanten Geschäfte nicht allein. Unternehmenspleiten bedrohen und vernichten jährlich Hunderttausende von Arbeitsplätzen."Umsatz-Bumerang", "Portfolio-Sabotage" oder "Cashflow-Katastrophe" sind nur drei einer Vielzahl von Renditekillern, die das Management unerwartet in Schwierigkeiten bringen können. Dabei sind aussagekräftige Vor- und Nachkalkulationen keine Zauberei, sondern sollten zum Handwerkszeug einer jeden Führungskraft gehören, egal in welchem Unternehmensbereich sie arbeitet.Johanna Joppe, Franz-Josef Ganowski und Christian Ganowski decken die größten Schwachstellen in Sachen Kalkulation und Controlling auf: Häufig wird mit falschen oder veralteten Zahlen gerechnet, es werden nicht alle relevanten Faktoren berücksichtigt oder die Datenbasis ist zu schwach, und weit reichende Entscheidungen werden "aus dem Bauch heraus" getroffen.Anhand von Fallbeispielen und Checklisten zeigen die Autoren, wie man verlässliche Planungen erstellt und das Risiko in Arbeitsgruppen, Abteilungen, Bereichen und Unternehmen durch kontrollstarke Steuerungs- und Interventionstechniken minimiert. Denn: Wer richtig rechnet, macht die besseren Geschäfte. Mit Sicherheit.Die Autoren sind Inhaber der international tätigen Gesellschaft für Risiko-Management und intelligente Managementsysteme MEMCONSULT mit Sitz in Kutzenhausen bei Augsburg, die sich auf die gewinnsteigernde Reorganisation von Unternehmenssteuerungen spezialisiert hat. Sie sind Begründer der Steuerungstechnologie Management by Facts.