Handbuch Projektmanagement

Kurzinformation

Dieses umfassende Handbuch für die effiziente Gestaltung und Abwicklung von Projekten bietet Praktikern eine systematische Übersicht über alle Projektphasen. Es werden einzelne Projektschritte ausführlich dargestellt, Handlungsempfehlungen gegeben und erforderliche Methoden und Instrumente präsentiert. Der kompakte Projektkompass, Tabellen und Checklisten unterstützen eine effiziente Projektplanung und -steuerung. Kurzum: das optimale Nachschlagewerk für Controller und Projektmanager in der Industrie, auf dem Dienstleistungssektor und in der öffentlichen Verwaltung.

Geschrieben für: Führungskräfte, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Unternehmen, Projektauftraggeber.

Schlagworte: Führung, Management, Organisation, Planung, Projekt, Projektmanagement

Die Autoren

Jürg Kuster, dipl. El. Ing. ETH, 1958. Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Weiterbildungen in Telekommunikation und Systemdynamik. Insgesamt mehr als 11 Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen in der Informatik tätig. Experte für die eidgenössischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Seit 1994 Geschäftsleiter der Pentacon AG in Opfikon. Befasst sich heute vor allem mit Managementtraining, Projekt-Coaching, Entwicklung und Einführung von unternehmensweiten Projektmanagement-Standards und Weiterbildungskonzepten.

Eugen Huber, dipl. Organisator, 1956. Studium phil. I an der Université de Neuchâtel, diplomierter individual-psychologischer Berater und diplomierter Organisator. Nachdiplomkurs systemisch-lösungsorientiertes Coaching an der FHSO, EFQM-Assessor. Langjährige Erfahrung in Projektmanagement, Organisations- und Teamentwicklung, Grossgruppenarbeit und Coaching, Führungserfahrung in Grossprojekten und in Finanzdienstleistungsunternehmen. Seit 2000 selbständiger Berater, Coach und Trainer und Dozent in Deutsch, Französisch und Englisch. Schwerpunkte: Veränderungsprozesse gestalten und moderieren, Projekte leiten, Einzelpersonen und Teams coachen.

Robert Lippmann, lic. oec. publ., 1958. Nach kaufm. Lehre, Studium Betriebswirtschaft. Weiterbildungen in Gruppendynamik, Arbeits- und Betriebspsychologie und Nachdiplomstudium für Unternehmensentwicklung (NDU SNU). Seit 1990 als Managementtrainer und –Berater tätig. Seit 1996 selbständiger Unternehmensberater, Projektleiter, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung, vor allem in Projektmanagement, Führung, Coaching, Kommunikation und Moderation. Spezialisiert auf operative Umsetzung von Konzepten und Projekten. Trainer und Dozent im Erwachsenenbildungsbereich.

Alphons Schmid, Ausbildungsleiter, 1938. Berufslehre in Dienstleistungsbetrieb. 1961 Eintritt in die Swissair. 1967-1991 verschiedene leitende Funktionen beim Kabinenpersonal: Leiter Verhaltensschulung, Aufbau und Leitung Kaderausbildung und Fremdschulung, Bereichsleiter Kabinenbesatzungen. 1991-1996 Fachverantwortung im Konzern für: Projektmanagement, Moderation, Teamentwicklung, Führung und Kommunikation. Seit 1996 selbständiger Berater und Trainer. Beschäftigungsschwerpunkte: Coaching von Einzelpersonen und Teams, Konfliktbearbeitung und Teamentwicklungsprozesse. Workshops zu den Themen Projektleitung, Teamentwicklung, Führung, Konfliktmanagement sowie Moderation.

Emil Schneider, dipl. Ing. ETH, 1944. Abschluss als Elektroingenieur an der ETH Zürich. Weiterbildung in Projektführung, Qualitätsmanagement, Internationales Industriemanagement, Industrielles Marketing. Nachdiplomstudium in Betriebswissenschaften am BWI/ETHZ. 10 Jahre Erfahrung als Entwickler und Projektleiter. 15 Jahre Führungserfahrung als Leiter von Entwicklungsabteilungen in grossen Unternehmen. Seit 1993 selbständiger Managementberater, Coach und Trainer (Schneider & Partner), mit den Schwerpunkten: Projektmanagement, speziell von Innovationsprojekten, und Qualität in Unternehmensprozessen.

Urs Witschi, dipl. Architekt ETH, 1941. Studium der Architektur, Nachdiplomstudium in Betriebswissenschaften an der ETH Zürich, Weiterbildung in systemischer Beratung. Langjähriger Mitarbeiter an der Stiftung BWI im Bereich Führung und Organisation. Ab 1995 selbständiger Berater und Trainer im ONION Netzwerk und seit 2003 Partner der DRIFT Consulting GmbH. Vorstandsmitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Projektmanagement SPM. Befasst sich heute vor allem mit Projekt- und Change- Management, an dessen Weiterentwicklung und praktischen Umsetzung.

Roger Wüst, Ingenieur HTL, Betriebsing. STV, 1953. Vermessungsingenieurstudium IBB Muttenz. NDS-UBetriebsingenieur, Weiterbildungen in Gruppendynamik, Management- Entwicklung, Systemische Beratung, Coaching und Organisationsaufstellung. Viele Jahre Projekterfahrung in Baubranche, 3D-CAD/CAM-Ausbildung im IT-Bereich, Beratung und Ausbildungen in öffentlichen Verwaltungen und Privatwirtschaft an der Stiftung BWI der ETH Zürich. Seit 1996 selbständig in firmenspezifischer Managementberatung, Coaching in Neuorientierungssituationen von Führungspersonen und Arbeitsteams sowie Ausbilder von Leitungsgremien, Projektleitungen und Projektteams.